高效经理人的日常管理必修课

1 (p1): 第1章 管理者的新规则
2 (p2): 1.1 管理的出轨
8 (p3): 1.2 新的规则
14 (p4): 1.3 本书是如何组织的
15 (p5): 本章小结
16 (p6): 思考材料
17 (p7): 第2章 开发自我意识
18 (p8): 2.1 自我意识的障碍
19 (p9): 2.2 名为“你”的品牌
20 (p10): 2.3 自我概念：我思，故我认为我在
21 (p11): 2.4 对自我概念的文化影响：独立的自我和相互依赖的自我
26 (p12): 2.5 对自我概念的社会影响：像他人看待我们一样看待自己
29 (p13): 2.6 为什么自我概念是重要的
30 (p14): 2.7 当代组织中的自我
38 (p15): 2.8 后现代管理者的承诺、危险和自我概念
45 (p16): 2.9 管理成长和发展
46 (p17): 本章小结
47 (p18): 思考材料
56 (p19): 第3章 构建信任
56 (p20): 3.1 为什么信任很重要
59 (p21): 3.2 什么是信任
61 (p22): 3.3 为什么我要相信你
63 (p23): 3.4 构建信任：人际战略
66 (p24): 3.5 构建信任：组织战略
68 (p25): 3.6 结论
68 (p26): 本章小结
69 (p27): 思考材料
70 (p28): 第4章 有效地沟通
72 (p29): 4.1 积极倾听
76 (p30): 4.2 给予和接受反馈
81 (p31): 4.3 跨文化沟通
86 (p32): 4.4 沟通以动员行动
92 (p33): 4.5 谈话和技术
97 (p34): 4.6 结论
98 (p35): 本章小结
99 (p36): 思考材料
102 (p37): 第5章 管理你与老板、下属以及同事之间的关系
103 (p38): 5.1 工作中的权威关系
107 (p39): 5.2 管理下属
114 (p40): 5.3 一个警告性提醒：遵从权威
118 (p41): 5.4 管理你的老板
123 (p42): 5.5 管理传授者与被授者的关系
128 (p43): 5.6 构建关系网络
136 (p44): 5.7 印象管理
138 (p45): 5.8 结论
138 (p46): 本章小结
140 (p47): 思考材料
142 (p48): 第6章 管理文化差异
143 (p49): 6.1 第一部分 什么是文化
146 (p50): 6.2 文化的维度
157 (p51): 6.3 第二部分 为什么有效的多样性管理是一种竞争优势
160 (p52): 6.4 如果多元化对于组织来说是极为有利的，那么为什么进展似乎总是滞后于承诺
161 (p53): 6.5 出现了这些问题，管理者应该如何去做
163 (p54): 6.6 提高你的个人多文化素养
166 (p55): 6.7 创造文化的协同
171 (p56): 6.8 结论
171 (p57): 本章小结
172 (p58): 思考材料
175 (p59): 第7章 创建高绩效的团队
176 (p60): 7.1 团队揭秘
177 (p61): 7.2 什么是团队
179 (p62): 7.3 衡量团队绩效的标准
179 (p63): 7.4 高绩效团队的基础：目的、绩效衡量、人员、过程和实践
188 (p64): 7.5 团队领导：创造一个为高绩效团队服务的工作环境
197 (p65): 7.6 团队的生命周期
202 (p66): 7.7 创建和管理高绩效团队：底线
203 (p67): 本章小结
204 (p68): 思考材料
206 (p69): 第8章 多元化团队与虚拟团队：管理差异和距离
207 (p70): 8.1 第一部分 多元化团队
217 (p71): 8.2 第二部分 虚拟团队：异地的共同工作
219 (p72): 8.3 同地团队和分散式团队之间的差异
220 (p73): 8.4 分散式团队的社交动态
225 (p74): 8.5 管理分散式团队
233 (p75): 本章小结
235 (p76): 思考材料
237 (p77): 第9章 塑造生活
238 (p78): 9.1 快乐
240 (p79): 9.2 快乐、工作和顶峰状态
243 (p80): 9.3 乐观主义和成功
246 (p81): 9.4 工作和健康
250 (p82): 9.5 将工作和家庭结合起来
262 (p83): 9.6 结论
263 (p84): 本章小结
264 (p85): 思考材料
267 (p86): 译者后记 Ben shu cong guan li zhe de"xin de gui ze"ru…